对中国企业来说，全球化已经成为一个重要战略选择。与那些老牌跨国企业相比，中国企业只能算“小字辈”，虽然它们当下发展势头很猛，但各方面都有欠缺。如何走出一条自己的全球化道路，本期Kindle增刊为你解答。 对中国企业来说，全球化已经成为一个重要战略选择。许多中国企业已经向海外出口产品，有的还在海外拥有资产和办公场所，更有的企业大部分产品依赖海外市场，这些企业算得上全球化企业吗？韦莱韬悦专家认为，企业全球化往往经过五个不同阶段：出口型、初期扩张型、国际型、跨国型和全球型。目前中国许多企业只是处于初始阶段，实现真正的全球化任重而道远。什么是全球化企业？它们应该在全球范围内整合各种资源，在全球最适合的地方投资设点，面对全球市场提供产品和服务。按照这个标准，中国企业当中还没有一家像通用电气、IBM那样的成熟全球化企业。这方面一个很简单的指标，是公司的地域分布和海外营业收入占全部收入的比例。另外，全球化企业应该从组织结构、企业文化、管理体系等方面呈现全球化，尤其要建立有效的全球化人力资源管理体系。本组全球化文章里，海尔、宝钢、远景能源、英利和青岛啤酒都在进军国际化方面探索了自己的道路。与那些老牌跨国企业相比，中国企业只能算“小字辈”，虽然它们当下发展势头很猛，但各方面都有欠缺。老牌跨国企业在全球化过程中“以十当一”，而中国的企业是“以一当十”，并购时往往做的是“蛇吞象”的壮举，风险很大。但是，越是艰险越向前，全球化虽然不是件易事，但中国企业必须知难而上，逆水行舟，做成全球化企业，这样才能享受到全球化的利益。增刊文章目录中国企业迈向全球化全球化的人才“秘方”海尔速度袭卷全球宝钢：全球化三部曲英利：三招赢得全球化远景能源：打造全球化三步棋青岛啤酒：“三高”助推国际化点击下方“阅读原文”进入亚马逊【一键下单】↓↓↓